从“三来一补”（来料加工，来件装配，来样加工，补偿贸易）时期，投身营销浪潮，主导日化品牌“丁家宜”发展；到千禧年“三驾马车”（投资、消费、进出口）国家发展的策略定型背景下，回家乡重庆创业，成立并投资运营多家新型现代服务业公司；再到互联网经济、数字化的经济井喷发展时期，深度参与重庆电子产业集群，市级电子信息行业园区规划运营，罗义讴的事业选择都踩在了时代的节点上。多年聚焦产业服务，让他对产业服务平台的规划、建设和运营有着深层的思考与理解。

  “园区的产业方向在精不在多，园区规划是否与产业现有生态链条匹配，很大程度与运营团队的专业化水平有关。”

  “大家都知道富士康是做电子科技类产品代加工的企业，现在中高端手机表面处理时都会进行阳极氧化，而这工艺流程中会产生大量重金属污染，所以郭台铭每到一地考察，最关心的问题是当地是否有配套的阳极氧化解决能力，可以给予的排污指标是多少，因为这必然的联系企业的产能大小。”

  罗义讴接着举例，当年全球最大的消费电子金属结构件生产商之一的捷荣电子负责人赵晓群女士与重庆政府洽谈落地事宜时，核心问题并不是政策扶持力度和税收优惠，而是用工组织成本和阳极氧化配套解决能力，如果当地政府与园区运营方不了解电子科技类产品制造业，在园区表面规划和洽谈对接时，就没办法理解和满足企业的核心诉求。

  作为重庆电子信息产业高质量发展的重要里程碑事件，惠普落户重庆西永微电子产业园的一个重要原因，是我们承诺在重庆把整机所需要的零部件80%本地化，使得零部件的运输基本上没有物流成本，剩下20%的战略物资在全球范围内配置，曾参与惠普生产基地规划建设的罗义讴回忆道，在惠普为代表的电子信息企业支撑下，重庆形成了如今以笔电、手机为代表的智能终端产业集群，创造出上中下游产业链垂直整合、同类企业集聚共生、制造业与生产性服务业融合的集群发展模式，而这离不开当年市政府领导班子和园区规划团队对行业的透彻理解，非常专业地把脉了企业的核心需求。

  “园区运营者要最大限度地考虑区位的影响力，政策扶持只能帮企业节流，区位优势则可助其开源，开源意味着拓展更多客户，而有了客户企业才能生存下去。”

  深圳应该是国内最早开始规划总部经济、也是力度最大的城市之一，经济的发展，核心就是有突出贡献的公司的竞争和技术创新的升级。总部经济的好处是立竿见影的，它能够为该区域带来品牌示范、关联产业集聚、资本放大等众多的连锁效应，而对于一家初创企业而言，市场和供应链就是生命线。

  说回自身，腾讯双创社区（重庆）所在的九龙坡区连续数年GDP排名全市第二，汽车制造业、摩托车制造业、有色金属冶炼及加工业、电气机械及器材制造业是区域传统支柱行业，园区地处的华岩镇就散布了不少中小型制造公司，我们园区规划的机器人产业方向，要联动当地资源，帮助这些中小型制造公司在生产流程上提效增能，推动产业升级，形成更紧密的产业生态聚集，是产业服务的方向。

  罗义讴说，园区运营者要有产业服务的意识，要和入驻企业一起思考客户在哪，合作伙伴在哪，从园区小生态洼地做起，带动牵引区域大生态的形成。

  “以‘投资+服务’为驱动，建立共享智库，形成英诺在重庆独特的发展优势。”

  对于英诺在重庆的发展的潜在能力和优势，罗义讴谈了几点自己的想法，他说，英诺在基础孵化服务方面已经有了夯实且丰富的规模化运营经验，独立开发的SOP空间栈系统，帮助入驻企业减员增效，节能减耗，提高了办公效率；英诺天使基金完善的风控闭环，能够在一定程度上帮助不同阶段企业，引入产业资源、资金资源和进行金融咨询服务，这些都是英诺生态赋予重庆项目的先天优势。

  另一方面，作为本地团队，可发挥自身的政府资源优势和政策解读能力，帮助入驻企业“抱团”发展，以集群形态申请政府产业支持和政策优惠。

  同时，园区可以创新性地成立“共享企业智库”，为中小型公司可以提供企业未来的发展战略指导。罗义讴说，自己这几年在数家企业兼任战略顾问，期间发现重庆各个阶段企业在战略数据分析上的巨大缺失，他说，即使初创时公司成立了一套体系，但随着发展，外部环境，内部业务、运营等支撑体系都在一直发生明显的变化，公司创始人需要客观的“外脑”数据分析来协助他做出判断调整，但战略分析师目前是非常稀缺的人力资源，且薪资是中小微企业很难独立承担的，共享机制则能解决这一问题，这也是他可以牵头在腾讯双创社区（重庆）搭建的一个独特的英诺优势。